當前環境下，數字化經濟崛起，互聯網技術快速發展和社會組織分工不斷變革，對于企業而言，單一的用工組織模式已經逐漸不再適用于快速發展迭代的產品業務需求，企業更渴望實現多元化的用工模式。靈活用工作為一種新的用工形式，給廣大企業打開了一種用工組織和人力資源配置的新思路。而談及靈活用工市場之所以不斷發展壯大這個現象的本質，我們應當從傳統用工對于企業和個人的限制以及靈活用工具備的獨特優勢這兩個角度來思考。

傳統用工限制企業和個人的發展

對于企業而言，傳統用工模式有兩大致命傷，即高額人力成本和人員管理效率低下。

1、高負擔用人成本
傳統用工模式下，企業需要承擔較高的人力成本，這其中包括前期的招聘成本、培訓成本、試錯成本；中期的人工成本、管理成本、假期成本以及后期的離職成本和空職成本。這些成本由于部分屬于不可控的隱性成本，很難測算具體成本，但據不完全統計，一名員工單月耗費的人力成本，大約為該員工稅前月薪的3~4倍人力成本。

2、較低管理效率
傳統用工管理很難從以具體工作成果的績效考核來管理員工，更多的是通過一些出勤時間和工作行為來管理。在拿不到業績結果的情況下，企業很難實現較高人效管理。



對于員工而言，傳統用工模式也限制了其個人的一些職業發展規劃和收入增長。

1、個人職業發展規劃受限
固定的勞動關系下，個人要么是在某個行業固定的崗位上工作，要么不斷地轉崗轉行試錯。前者如果自身沒有一定的學習領悟能力和機遇，或者不是在一些有技術壁壘的崗位上深耕，其很難實現個人的職業突破；后者則會導致勞動者的經驗浪費，其后很難找到穩定有發展前景的工作。

2、限制額外工作去獲取收入的時間
固定八小時制的工作限制了很多勞動者的額外工作時間，他們很難再擠出一些業余時間去賺盡可能多的錢來養家糊口。
在這樣的背景下，靈活用工這一新的用工形式未來或將成為用工組織的主要形式之一。

靈活用工具備的獨特優勢

靈活用工的最大優勢在于“靈活”二字。不論是應對業務和市場變化，還是針對性地滿足業務需求，都可以通過靈活用工形式來快速響應。就像我們常說的一句話“專業的事情交給專業的人員來完成，”靈活用工可以說是高度社會化分工發展的必然結果。

從企業角度看，選擇用工方式時更多考慮的還是成本、效率和風險這三個要素。
 

企業在發展的不同階段會存在不同的業務需求，以科技型產品企業為例，初創期會以產品研發為主要工作點，中期則以市場推廣、營銷宣傳為主，業務成熟后則側重運營維護和售后工作。很多公司會在前期招聘大量研發人員研發產品趕進度，待產品成熟后，又會選擇裁撤研發團隊。
 

這樣的用工關系下，企業會產生巨大的用人成本，整個人力資源調配和管理的效率也較低，而且在用工期間，一旦出現工傷事故或者企業非法辭退員工的事件，只要處理不當，必然產生訴訟官司，賠償大量金額，更糟糕的會導致社會負面新聞事件，造成無法估算的隱形損失。
 

靈活用工模式下，用工需求方和供給方都是獨立的個體，雙方基于契合的業務需求形成合作關系。靈活用工以結果為導向，有業務需求時即可發布任務，靈活用工者接單后，可自由靈活地付出勞動、完成任務，企業也會根據驗收的成果是否滿足按時、按質、按量等標準來給付酬金。
 

還是以科技型產品企業為例，既然企業在不同時期的主要業務需求不同，那該企業可以在不同時期發布不同的靈活用工任務，比如將前期一部分研發任務外包給專業的技術團隊，在中期將一部分市場宣發推廣工作外包給專業的營銷團隊，而后期一部分運維售后工作則可外包給專業團隊。
 

當然整個業務的進展中，核心工作和進度把控還是需要由公司固定員工來進行，但一些非核心的工作確實可以交給靈活用工者實現。這樣企業整體用人的投入成本，團隊管理的效率和一些用工關系的風險等問題，自然可以得到合適的解決。
 

從個人的角度看，當一個人擁有專業知識或技術能力或優質資源時，他完全可以為自己而工作。但成立一家公司的風險很大，而且單干業務也會出現各種未知狀況。此時，靈活用工就成為一個很好的選擇，它不限制勞動者具體工作時間、地點、方式，只要求你交付成果的時間節點、具體數量和質量標準。只要靈工者可以完成任務，那他可以最大化程度實現自我價值的變現。
 

雖然企業不會承擔靈工者個人的五險一金和用工風險，但靈工者通過同時接下幾單任務，獲取的收入可能遠遠高于全日制員工，這樣其個人是具備給自己購買一些保險（比如靈活就業社保或商業保險）的經濟實力的。



 

總的來說，靈活用工成為發展如此迅猛的一種新型用工方式正是因為它具備了一些符合現代人力資源管理和社會工作分工化所需要的特質的。當然，靈活用工也不是完美的，它也存在一些機制上的缺陷和法律、監管上的風險。隨著國家對靈活用工市場的愈加重視，其合規化之路雖遠，但行則將至，只有不斷完善靈活用工的種種制度和社會規則，它才能適用于人民，造福于社會。


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