企業(yè)使用靈活用工，要注意什么呢？
要從以下幾個方面入手：

1、 盤點崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，不處于經(jīng)營管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

2、 選擇靈活用工方式，確定是用勞務(wù)派遣，還是把業(yè)務(wù)整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務(wù)用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時用工的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應(yīng)用。

3、 掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務(wù)好的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，選擇合適的外包團(tuán)隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業(yè)保險等等。

4、 加強(qiáng)對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質(zhì)量、進(jìn)度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進(jìn)行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。

靈活就業(yè)的“成本降低”體現(xiàn)在：

降低“人工成本”。藍(lán)皮書數(shù)據(jù)顯示，超過四分之三的企業(yè)采用靈活就業(yè)主要是出于“降低勞動力成本”的動機(jī)。

“人工成本”可以包括工資、福利、社會保險基金、招聘、培訓(xùn)、管理、勞動爭議、人員流動等費用。新零工給你一個詳細(xì)的分析。

1. 降低人才獲取和使用的成本
對于一些小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說，提供全職的人力資源、法律、財務(wù)、銷售等崗位并不經(jīng)濟(jì)。面對可能出現(xiàn)的重大商機(jī)，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望短期內(nèi)與特定領(lǐng)域的專家進(jìn)行合作。
部分崗位的業(yè)務(wù)量不能滿足全職雇傭條件，所以我們正在尋找兼職、項目合作等雇傭方式。這些都可以通過第三方和靈活就業(yè)來

2. 降低薪酬和福利成本
一些國有企業(yè)和發(fā)展效率較高的企業(yè)，只對一些核心崗位或已建立的員工給予相對優(yōu)惠的工資和福利待遇。其他員工則通過勞務(wù)派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務(wù)公司建立勞動關(guān)系，為第三方提供符合市場條件和法律標(biāo)準(zhǔn)的待遇。

3.無需繳納社會保險基金
通過靈活就業(yè)平臺聘用的員工不需要繳納社保和公積金等費用。企業(yè)也可以根據(jù)自己的項目和勞動周期靈活合作，大大降低了企業(yè)的勞動成本。


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