隨著新科技的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用，文化傳媒行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著顯著變化。例如，網(wǎng)絡(luò)寬帶、衛(wèi)星電視、上市公司混合媒體營銷、廣播電影電視等傳播模式與渠道的應(yīng)用，使得市場結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的形態(tài)多媒體形式轉(zhuǎn)向多元化結(jié)構(gòu)形態(tài)。


同時，文化傳媒行業(yè)注重新型技術(shù)的引入，并以此驅(qū)動新型電子媒體的發(fā)展。例如，數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)廣播、細(xì)分市場數(shù)字家庭、移動新媒體營銷等新型電子媒體的應(yīng)用越來越廣泛。原本封閉式的廣播傳播形式，逐漸過渡到開放式多元化傳播模式，進(jìn)一步細(xì)分市場滿足各方需求，為文化傳播提供了新的動力。


此外，社交媒體的興起改變了人們獲取信息的方式。通過移動端社交媒體，人們可以方便地獲得新聞、娛樂、體育等各種信息，這也進(jìn)一步促進(jìn)了文媒行業(yè)去適應(yīng)信息內(nèi)容快速傳播和變化的特點。


總的來說，文化傳媒行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化、創(chuàng)新化、科技化、社交化等特征。
但在發(fā)展的過程中，整個行業(yè)也面臨著一些棘手的問題需要解決，如人才結(jié)構(gòu)不合理、人員體量大、流動性強(qiáng)、難管理、缺乏統(tǒng)一的管理制度與規(guī)范、缺乏自主創(chuàng)新能力和核心競爭力、營銷手段單一、缺乏品牌建設(shè)等。


而解決這些問題的核心就在于企業(yè)用工與業(yè)務(wù)的規(guī)劃相一致，即企業(yè)建立合理的人才結(jié)構(gòu)與用工關(guān)系。但現(xiàn)實情況是，大部分的文化傳媒企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)存在明顯問題。

一、文化傳媒企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)痛點

1、傳統(tǒng)用工模式不適應(yīng)市場變化
傳統(tǒng)的用工模式往往以全職員工為主，但隨著市場變化和業(yè)務(wù)需求的變化，這種模式難以適應(yīng)靈活多變的業(yè)務(wù)需求。一些項目可能只需要短期用工，而全職員工需要支付的薪酬和福利相對較高，增加了企業(yè)的成本壓力。


2、難以管理數(shù)量龐大的臨時工
文化傳媒企業(yè)常常需要招聘大量的臨時工來應(yīng)對短期的業(yè)務(wù)需求。然而，數(shù)量龐大的臨時工給企業(yè)的管理帶來了一系列的問題。企業(yè)需要與數(shù)量龐大的人員逐一對接溝通和簽署協(xié)議，個人任務(wù)進(jìn)度不可控，跟進(jìn)管理困難，工作成果也需逐一驗收，人員管理和對接成了難題。


3、人才流動率高，難以留住優(yōu)秀人才
文化傳媒行業(yè)的競爭激烈，工作環(huán)境變化快，導(dǎo)致人才流動率高。一些企業(yè)過于注重短期效益，缺乏對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，優(yōu)秀員工難以留住，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了不利影響。


4、多元化用工方式難以協(xié)調(diào)
隨著市場的變化，文化傳媒企業(yè)可能需要采用多元化的用工方式來滿足不同的業(yè)務(wù)需求。然而，多元化的用工方式給企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理帶來了難題。不同的用工方式可能存在差異，難以實現(xiàn)統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)。

二、靈活用工在文化傳媒行業(yè)中的主要應(yīng)用場景

為了解決以上痛點，文化傳媒企業(yè)需要探索靈活的用工模式，采用多元化的用工方式來滿足不同的業(yè)務(wù)需求。文化傳媒行業(yè)中，一般適用于靈活用工模式的工作崗位主要有以下幾類：

1、廣告行業(yè)：在廣告行業(yè)中，靈活用工可以讓企業(yè)快速找到所需的人才，如文案、設(shè)計師、攝影師等。這些專業(yè)人才可以在不同的項目之間靈活調(diào)配，滿足企業(yè)對不同項目需求。

2、影視行業(yè)：在影視行業(yè)中，由于項目周期長短不一，企業(yè)需要靈活調(diào)配人力資源。通過靈活用工，企業(yè)可以根據(jù)項目需求，快速找到合適的演員、導(dǎo)演和攝影師等人才。

3、自媒體行業(yè)：自媒體行業(yè)的興起使得內(nèi)容創(chuàng)作者的需求越來越大。通過靈活用工，企業(yè)可以隨時找到大量的內(nèi)容創(chuàng)作者，并根據(jù)不同的平臺需求，快速生成不同類型的內(nèi)容。

三、文化傳媒行業(yè)使用靈活用工的優(yōu)點

有策略、有規(guī)劃地使用靈活用工模式來完善整個組織的人力資源和用工架構(gòu)，可以為文化傳媒企業(yè)帶來以下四點效益：

1、節(jié)約成本：采用靈活用工模式可以減少企業(yè)的用工成本，節(jié)約人力、財力和時間成本。由于文化傳媒行業(yè)的項目性強(qiáng)，周期長短不一，采用靈活用工可以避免人員冗余和浪費。

2、提高效率：采用靈活用工模式可以根據(jù)不同項目的需要，快速調(diào)配人力資源，提高工作效率。由于文化傳媒行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對人員的需求較為彈性，靈活用工可以滿足這一需求。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新力：采用靈活用工模式可以吸引更多的創(chuàng)意人才參與，為企業(yè)注入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。由于文化傳媒行業(yè)的創(chuàng)新性要求高，靈活用工可以吸引更多優(yōu)秀的創(chuàng)意人才加入企業(yè)。

4、增強(qiáng)競爭力：采用靈活用工模式可以使企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的核心競爭力。由于文化傳媒行業(yè)的競爭激烈，企業(yè)需要將非核心業(yè)務(wù)外包出去，以降低成本和提高效率。



當(dāng)然，使用靈活用工是合理用工結(jié)構(gòu)建立的一部分，企業(yè)也要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會和空間。同時，企業(yè)還需要完善管理制度和流程，提高管理的效率和水平，以適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)需求的變化。


總之，在文化傳媒行業(yè)中，靈活用工已經(jīng)成為一種趨勢。采用靈活用工模式可以幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力。但需要注意，靈活用工也存在一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)制定合理的策略和管理辦法來應(yīng)對。


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解決方案丨文化傳媒行業(yè)的靈活用工模式解讀 出自新零工靈活用工平臺(www.aejeacd.com.cn)，轉(zhuǎn)載請注明出處，感謝！