目前，從企業層面來看，對于市面上的廣大中小企業來說，用人成本居高不下已成為令不少企業經營者頗為頭痛的問題。
而靈活用工模式的出現，為解決這方面的難題提供了一條合理的途徑。

靈活用工模式不僅可以解決企業用工難、用工貴的問題，而且有助于企業降低用工成本，降低用工風險，提高工作效率。
什么是“靈活用工”方式？
靈活用工不同于固定全職，企業可根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，進出流程簡單，由第三方機構跟蹤式服務。靈活用工主要有六種模式：勞務派遣、非全日制（小時用工）、實習生、兼職、返聘、業務外包。

靈活用工的優勢是什么？

靈活的考勤管理
傳統的考勤管理模式是基于我國工時管理的相關規定，管理模式比較固定和僵化。例如，在標準工作時間下，大多數企業采用每天早9晚6工作8小時，至少打卡兩次的考勤方式。
眾所周知，互聯網企業的工作時間和考勤管理方式比較靈活。靈活就業的第一個好處是實現了考勤管理的靈活性。企業不再限制員工的上下班時間、工作時間和打卡下班。
考勤方式的改變衍生出的就是工時制的改變，而工時制的改變也會對考勤方式產生一定的影響。目前，在我國目前的工時類型中，企業只有實行不定期工時制和綜合工時制，才能實現部分考勤管理的靈活性。


靈活的工作內容
人力資源從業人員都知道勞動合同的基本要素之一是工作內容，但絕大多數勞動合同都弱化了工作內容，而側重于崗位和部門。
這與人力資源管理的傳統概念有很大關系。傳統的人力資源管理理論對工作的描述多于工作內容。崗位說明包括“崗位說明”、“崗位隨薪資變化”、“人員崗位匹配”、“崗位價值”等。其實，工作內容比工作本身更重要。人力資源管理的核心應該是工作內容，而不是工作本身。
靈活就業很好地遵循了這一邏輯，弱化了職位屬性，強化了工作內容，使企業自身的工作需求與員工的技術專長完美匹配，實現了工作內容的靈活性。


靈活的訪問機制
在全民普法的今天，企業不可能再像過去那樣簡單粗暴地終止員工的勞動關系。透明的信息和自由的仲裁使得員工離開公司比進入公司更難。 由于靈活用工的適用法律不同，不僅員工在“進入公司”時非常靈活，而且企業和員工在“離開公司”時也可以根據協議選擇合理的離職方式。
靈活用工使得企業在員工進出機制上更加靈活。

靈活的工資結算
在傳統的勞動關系中，工資結算方式比較固定，一般分為月工資制和年工資制。
不論是月薪系統還是年薪制度，公司應支付員工至少每月一次，工資支付標準應符合我國有關法律、法規，如最低工資標準，試用期工資標準等。同時，公司每月支付員工工資的時間也不容易改變。
在采用靈活用工模式時，企業可以與員工自由約定工資結算金額、結算規則、結算頻率等，從而最大限度地滿足雙方的需求，體現雙方的真實意愿。

靈活的定位結果
傳統的就業方式注重勞動過程。很多企業管理者之所以熱衷于實行“996”和“007”工時制，是因為他們覺得只要長時間工作，員工就能有所成就。
事實上，加班可能并不能得到管理者想要的好處，很多加班甚至是徒勞的，因為每個人的精力都已經在每天8小時的工作中耗盡了。
彈性就業是一種以結果為導向的工作方式，它不強調努力，只強調結果。由于工作結果可以直接量化，柔性就業結果導向的靈活性和有效性是明顯的。

靈活的就業方式
自2008年《中華人民共和國勞動合同法》實施以來，企業在與員工建立勞動關系時，會與員工簽訂勞動合同。許多企業和個人忽視了多元化的用工方式，只注重勞動關系。
事實上，勞動關系只是我國多元化就業關系中的一種。彈性就業的出現打破了企業固有的勞動關系，實現了就業方式的靈活性和多樣化。
相關數據顯示，許多采用靈活用工模式的企業都感受到了這種靈活的好處。

靈活的選址
在傳統的勞動關系下，為了方便企業管理員工并為員工提供相應的工作條件，企業會根據實際情況設置辦公空間，讓員工可以在指定的辦公空間內工作。
集中辦公不僅會使員工在上下班的路上花費大量的時間，而且可能會造成工傷風險。
靈活的就業方式是避免這種風險的好辦法。只要有電腦和網絡，員工就可以選擇在家、咖啡館、圖書館等地方工作

靈活繳納社保
《中華人民共和國社會保險法》頒布后，勞動關系與社會保障支付已經緊密聯系在一起。根據法律規定，企業與職工建立勞動關系時，必須為職工繳納社會保險。與社會保險捆綁的做法確實為員工提供了一定的保障，但也增加了企業的用工成本。
靈活就業體現了社會保障支付的靈活性。采用彈性就業時，企業與員工之間不再存在傳統的勞動關系，社會保障金不再是強制性的。
企業可以根據不同的雇傭關系為員工繳納不同的保險，如社會保險、商業保險、用人單位責任保險、工傷保險等。

企業怎么實現靈活用工呢？

? 盤點崗位
看企業里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業技術性，不處于經營管理核心環節，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

? 選取用工方式
針對不同的崗位，可以選擇不同的用工方式，最好是打組合拳。一是，對于有一定的技能要求，或社會上招聘有難度，長期有需求的崗位，建議用勞務派遣；二是，對于非主業的崗位，建議采用外包方式；三是，對于工作量不飽滿的崗位，建議采用非全日制（小時用工）或兼職方式；四是，對于需要師帶徒成長的崗位，建議用實習生或者返聘方式。

? 建立內部流程
甄選機構——比選采購——簽訂協議——法律文本——上崗培訓——勞動者考核——續簽或退還員工。

? 做好與服務方、與勞動者之間的法律文本
掌握各種靈活用工模式的基本操作，并按照法律要求準備與服務方的合作協議，以及與員工的合作協議。

? 建立內部用工管理規章制度
加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對勞動者的要求卻與正式員工應同樣管理。因此需要通過規章制度等來進行約束，通過上崗培訓來提升工作質量同時也更需要管理者的激勵和管控。

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