靈活用工的成本思考，對于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業在靈活用工模式下如何合核算用人成本？




? 你當前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少？
員工加班的成本對于企業來說可是非常昂貴的，往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃。企業確定核心員工的合適數量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應該將大多數的加班需求情況排除在外。

? 當特定項目或返工任務來臨時，你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎？
如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會過高了。大部分非重復性或季節性、臨時性的工作應該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。

? 你有多少運營費用可以用于靈活用工？
很多企業對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預算。對于既需要增加勞動人員，又因對固定員工人數有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進來，而是通過第三方平臺進行招聘。這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。從而使得企業在面對業務高峰期時產生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應對。


靈活用工是我國企業未來人才雇傭發展不可缺少的一種用工模式。而面對未來的不斷的變化，更加“靈活”的企業將更具有韌性與競爭力。


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