靈活用工解決企業三個核心痛點

靈活用工是指企業短期或項目型的用工模式，是傳統用工模式的補充，廣泛應用于各個行業的各個職級。企業基于用人的季節性需求，靈活地按實際及時的需求雇傭人才，而企業與人才不建立正式的全職勞動關系的全新用工模式。
那靈活用工解決了企業哪三個核心痛點呢？

1.降低企業用工成本

對于企業來說，“用工成本”可能包括薪資、福利、招聘、培訓、管理、勞動爭議、員工流失等多個方面的成本。企業使用靈活用工平臺，將流動性大、無社保需求或無需編制的人員放到靈活用工進行任務管理和薪資發放，因此用工企業不必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工公司，進而直接解決了用工單位的薪資、福利、勞動爭議的成本。

2. 規避企業用工風險

無社保需求或無需編制的人員放到靈活用工進行任務管理和薪資發放，企業和員工并無正式的勞務關系，而是以項目的方式進行合作，因此用工企業不必承擔勞務風險， 風險轉移給了靈活用工公司，進而直接解決了用工單位的薪資、福利、勞動爭議的成本。

3. 解決公轉私問題

靈活用工讓企業和個人的勞動雇傭關系轉變為合作關系，告別公對私結算傭金，由合作平臺智能結算薪酬，并開具6%增值稅專票，企業可用于成本列支。



結語
靈活用工模式具有減少顯性成本、緩解裁員壓力、轉移用工風險、降低部分隱形員工成本和精簡架構、節省人力資本等特點，使得企業具有巨大的需求，從而使靈活用工行業的發展勢頭已不可阻擋。

靈活用工之所以吸引了大量就業人群的青睞，在于其擁有很高的靈活性和自主性，同時靈活用工也在向中高端人群滲透，勞動者就業方式選擇更廣，有效幫助人力資源配置更合理，充分發揮勞動者市場價值。


【靈活用工解決企業三個核心痛點】出自新零工靈活用工平臺，轉載請注明出處，感謝！