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為什么會有靈活用工的產(chǎn)生?

2023-07-03

靈活用工是什么?

靈活用工的概念最早由國外引入,當(dāng)時(shí)國內(nèi)許多人會將其與勞務(wù)派遣混為一談,其實(shí)這是兩種截然不同的服務(wù)模式。
靈活用工,就是客戶將一些重復(fù)性的、非核心的崗位或職能外包,換句話說,就是指企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或職能的執(zhí)行或服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來完成。
企業(yè)通過借助外包以滿足非核心的職能、短期的項(xiàng)目及臨時(shí)性的需求,把這些交由服務(wù)人員來處理及執(zhí)行。企業(yè)可以在各類辦公室的初級職能崗位、項(xiàng)目上的輔助崗位、短期替代的崗位上采用靈活用工服務(wù)產(chǎn)品,它將幫助企業(yè)降低人力資源成本,致力于核心競爭力的培養(yǎng)與提升。


為什么會有靈活用工的產(chǎn)生?

因?yàn)槠髽I(yè)遇到了以下用工問題:

■  對于并不十分了解的員工,尤其是非初級職級員工,難以確定是否建立長期勞動關(guān)系,通過靈活用工合作3至6個(gè)月,較為合適的情況下予以轉(zhuǎn)正。

■  女員工懷孕期間,雇主無法與其解除勞動關(guān)系或重新招聘新的同崗員工,需要臨時(shí)性人員補(bǔ)充。

■  某些服務(wù)支持性崗位員工因突發(fā)事件缺勤,如:生病等,需要快速找到候補(bǔ)人員。

■  隨著匹配內(nèi)部崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生越來越少,企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)找到體量較大的候選人人群,通過有一定人才積累的靈活用工供應(yīng)商提供人才,減少企業(yè)自身的招聘壓力。

■  因業(yè)務(wù)旺季、突破人員編制而出現(xiàn)的臨時(shí)用工需求,需要得以解決;


在當(dāng)今時(shí)代的市場現(xiàn)狀下,靈活用工帶給企業(yè)帶來五點(diǎn)影響:節(jié)約人力資源管理成本、提高HR工作價(jià)值、提高用戶滿意度、降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、輕松高效管理。 將員工招募、入職離職管理、社保公積金繳納、薪資發(fā)放等繁瑣事務(wù)外包,能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí),也可幫助企業(yè)為篩選和培養(yǎng)長期員工提供轉(zhuǎn)正前足夠的考察期,有效緩解緊急雇傭的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。 若仍舊沿用傳統(tǒng)使用勞動力的方式,讓企業(yè)在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)與成本的同時(shí),支持業(yè)務(wù)快速成長,便成了近乎兩難的艱巨任務(wù),而靈活用工能夠讓企業(yè)輕松解決難題。

靈活用工好處




靈活用工如何為企業(yè)帶來收益,為雇員帶來發(fā)展?

對于企業(yè),通過將日常繁瑣、重復(fù)的事務(wù)性工作外包,可減輕企業(yè)人力資源部及其他相關(guān)部門的工作負(fù)擔(dān);而對于企業(yè)HR來說,靈活用工能夠更好人崗匹配,儲備服務(wù)人選,緩解用工壓力,保障服務(wù)人員的穩(wěn)定性和使用性,以提高工作價(jià)值。

在降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)方面,靈活用工通過建立人員錄用緩沖機(jī)制,篩選優(yōu)秀人才或解決人員編制問題、通過承擔(dān)用人風(fēng)險(xiǎn)和成本,處理用工相關(guān)事宜,解決服務(wù)人員的雇傭風(fēng)險(xiǎn), 還可增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的人力資源的應(yīng)變能力和組織彈性,提高人力資源管理效率。

對于雇員,優(yōu)才用用擁有一整套完善的靈活用工體系,結(jié)合雇主品牌效應(yīng)、在用工方面的專業(yè)度。越來越多剛踏入職場的畢業(yè)生和工作經(jīng)驗(yàn)在 3 至 5 年內(nèi)的年輕人選擇優(yōu)才用用作為職業(yè)的起點(diǎn),進(jìn)行不同的嘗試、不同的工作機(jī)會,從而讓他們逐漸摸索出自己的職業(yè)發(fā)展道路。

靈活用工,是一種新的就業(yè)方式。企業(yè)、個(gè)人是兩大核心要素驅(qū)動。對于企業(yè)來說,新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下,靈活用工可以幫助企業(yè)節(jié)約招聘成本,縮短招聘周期,提高人才保留率和人崗匹配率,轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活配置,從而降低綜合用工成本。對于個(gè)人而言,新生代員工更加追求工作中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代也帶給個(gè)人更多自主選擇工作的權(quán)利。



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