企業如何正確的做好靈活用工？

靈活用工在近些年的反響比較大，很多企業過去對靈活用工都不是很重視，隨著國家政策每年的不斷完善，越來越多的企業采用靈活用工模式，靈活用工基本上也成為了很多企業都比較關心的事情，那么企業如何正確的做好靈活用工？
新零工整理了以下幾點供企業家們參考：

1、盤點崗位，看企業里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業技術性，不處于經營管理核心環節，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。
2、選擇靈活用工方式，確定是用勞務派遣，還是把業務整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務用工，亦或是選擇眾包模式。企業需要對各種臨時用工的優劣勢進行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應用。
3、掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務好的勞務派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，購買必要的商業保險等等。
4、加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質量、進度等要求卻并不會降低，因此需要通過協議、規章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。



在政策和大環境驅動下，新零工靈活用工服務平臺，致力于用科技助力弱勢靈工健康發展。平臺通過智能任務匹配、任務過程管理、企業及勞動者信用體系建設、勞動者成長計劃、金融服務、福利保障、技能培訓等于一體的全鏈條人企商業互聯服務，幫助解決企業和靈工群體之間的各種問題，增強企業的抗周期性、減少企業經營風險、為企業降本增效，為弱勢靈工提供更多工作機會、為其合規納稅，并提供各項法律權益保障措施，促進人企雙方良性發展。


【企業如何正確的做好靈活用工？】出自新零工靈活用工平臺，轉載請注明出處，感謝！