靈活用工幫企業(yè)節(jié)約哪些成本？ 就跟新零工一起來了解下吧！

成本、效率、風(fēng)險是企業(yè)選擇用工方式需要考慮的三個核心因素。

對于企業(yè)而言，降低用工成本是許多企業(yè)使用靈活用工的驅(qū)動力。近年來，企業(yè)經(jīng)營壓力較大，降成本更成為企業(yè)用工實踐的重要訴求。據(jù)調(diào)查顯示，49.66%的企業(yè)選擇靈活用工是出于“降低用工成本”的考量。




用工成本包括薪資、福利、招聘、培訓(xùn)、管理、員工流失等方面，降低用工成本包括以下幾個方面：

1、降低薪酬福利成本

部分企業(yè)會采用在核心崗位上給予員工豐厚薪酬福利待遇，基礎(chǔ)崗位上則采用外包、勞務(wù)派遣的用工方式，由人力資源服務(wù)機構(gòu)為勞動者提供與市場行情相符合的薪酬。在一些國有企業(yè)，四險一金和福利方面的支出較大，而通過靈活用工可以減少福利方面的成本。社保院研究員表示：企業(yè)用工成本至少上升30%，同時社保“費改稅”導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司壓力山大，紛紛表示“不到萬不得已，絕不招人”。

2、降低專業(yè)人才獲取的成本

一些企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)類型的企業(yè)，在前期需要大量的人員投入以支撐項目需要，但用工單位難以在短時間內(nèi)獲取相應(yīng)的專業(yè)人才，因此可以尋求以人力資源外包、兼職、自雇合作等靈活用工方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、降低管理成本

通過與專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)合作，企業(yè)將招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬管理、用工風(fēng)險等都轉(zhuǎn)移給對方企業(yè)。


案例：訪談記錄
“降低成本首先是在招聘渠道的開發(fā)上，因為現(xiàn)在的招聘渠道很多，不同渠道的費用也不一樣，特別是像研發(fā)人員。就針對研發(fā)這部分人員招聘效果好一些的渠道，現(xiàn)在的招聘費用基本上一年是接近2萬。常規(guī)一點的招聘渠道可能就幾千塊錢不到1萬吧。現(xiàn)在的研發(fā)人員其實并不是那么好招的，招聘是有難度的。我們把這部分需求外包出去，乙方公司對不同的人員需求，會設(shè)立單獨的招聘部門，招聘渠道也會更多。而且我們公司屬于國企，社保、公積金這些費用對于國企來說是非常高的，我們公司都需要按照現(xiàn)在的最高上限在買，但是外包的方式就和我公司沒有關(guān)系，我們只是打包價，給外包公司服務(wù)成本。”


分析——某國有科技企業(yè)與一家IT企業(yè)建立合作，在基礎(chǔ)性IT崗位上使用了業(yè)務(wù)外包的形式，承接業(yè)務(wù)外包的合作公司有兩大優(yōu)勢，一是對專業(yè)人才的招聘能力更強，因其渠道多樣，專業(yè)人才的儲備量大，故能應(yīng)對甲方企業(yè)的用工需求；二是能有效降低用工的福利保障成本。


除了節(jié)約用工成本之外，響應(yīng)業(yè)務(wù)變動或不確定性、突破編制限制、規(guī)避風(fēng)險等，也是企業(yè)選擇靈活用工的主要動機。
對于企業(yè)來說，靈活用工招聘形式也非常的多樣，模式優(yōu)勢也非常明顯。
  第一，“靈活用工”模式可以解決企業(yè)人員編制限制的困境。 第二，“靈活用工”模式可以滿足企業(yè)工作彈性的需求。 第三，“靈活用工“模式可以為企業(yè)節(jié)省用工成本，
這些優(yōu)勢都是企業(yè)無法拒絕的！


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